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                                推進全過程工程咨詢的五大關鍵

                                2020年10月16日       點擊:  102  次


                                  近些年,國內經濟提升速度顯著,同時由于城鎮化的推進,各類工程項目開工建造的數量也變得愈來愈多,在這樣的形勢之下,工程咨詢工作也就變得愈加關鍵,良好的咨詢工作,能夠有效的保障項目的順暢建造。當前,工程項目的規模也有向大的趨勢,因此,這也在無形之中增加了咨詢工作的困難程度,而隨著全過程咨詢的引入,可以進一步提升咨詢服務的總體水準?;诖?,本文就以全過程的工程咨詢為出發點,首先對其中的優勢做出簡述,繼而分別從不同層面,來探究推進這項工作的五大關鍵,以供參考。

                                  引 言

                                  基于屬性層面來探討,全過程的項目咨詢服務,擁有極其的嚴謹性以及技術性,其同時也是國內進行項目管控的有效手段,也是對項目管控工作予以革新的關鍵手段,其不單運用恰當的管理方法,并且也融入了較為豐富的實踐經驗,繼而利用不同學科的知識,深化革新了國內工程項目的規劃、設計、施工等全部過程的咨詢工作,顯著加快了與國際建設管理服務方式接軌的速度??梢?,推動全過程工程咨詢工作刻不容緩,下文將針對這一內容予以論述。

                                  一、全過程工程咨詢的優勢

                                  如想要更好的推進全過程咨詢的完成,讓企業擁有足夠的動力去做出革新,首先需要明晰這項行為的具體優勢,通過查閱大量資料,并且做出詳盡的探析,可以察覺到其優勢主要展現在如下五個方面:

                                  其一是增強運轉能力。通常全過程咨詢,可以針對工程項目的實際內容,創建出完善的管控機制,并且對項目的全部過程予與預判,確保將各項潛在的影響縮減至最低;

                                  其二是加強風險的判別。其中主要可以劃分為技術層面的風險,以及建造方面的風險,通過全過程信息化的咨詢服務,來將工程項目的各項風險消除在萌芽中,確保項目的建造順利;

                                  其三是進度的管控。項目進度管控工作擁有極強的繁雜性,同時也十分的系統,在任何環節浮現出問題,都會有可能致使項目進度出現滯后的現象,而利用全過程咨詢,可以有的對其中的問題予以控制,繼而提升項目進度與前期的設計相符;

                                  其四是成本的把控。通常工程項目的成本支出比較大,并且建造周期也較長,這也在無形中增加了成本把控的難度,一旦成本失去控制,不單會降低項目的預期收益,嚴重甚而會引起建設停擺,利用全過程工程咨詢,可以對項目的每項支出都予以有效的控制,對項目整個過程做出優化,避免成本被過度耗費;

                                  其五是深化品質監管。工程項目的建造品質,一直以來都是最為關鍵的內容之一,同時也是企業最為注重的環節,唯有確保品質達到相關標準,才可以放心的將項目投入使用,全過程的咨詢,能夠提前將各項品質影響因素查找出來,并予以控制,從根基上保證項目的品質。

                                  二、推進全過程工程咨詢的五大關鍵

                                  2.1注重項目規劃時期的咨詢服務管理

                                  規劃設計時期,是工程項目的初始時期,對于項目的后續建造有著極其顯著的影響,因此也自然成為了全過程咨詢的關鍵點。在固有的工程項目中,很多企業認為設計工作主要是保證設計品質,但是隨著意識的提升,當前的工程項目之中,除了要保證品質之外,還需要考量整潔度、成本等諸多的內容,所以在敲定最終設計時,也需要慎之又慎。而通過全過程的咨詢服務管理,可以從全過程出發,綜合衡量各個設計的優劣,并為設計提出一些優化建議,繼而全部設計規劃可以達到最近的成果。

                                  2.2加強全過程咨詢單位各項資質整合

                                  如想要更好的推動全過程工程咨詢的進步,其中第二個關鍵點就是加強全過程咨詢單位的資質整合。詳細來說,盡管全過程咨詢在當前已經引入國內的工程項目之中,但是,市場中的咨詢單位過多,一些單位甚至資質都不夠齊全,在這種問題的干擾之下,全過程咨詢也就根本無法落到實處,很容易在其中出現問題,因此務必要采取一定的辦法來規范市場,確保全過程咨詢單位都擁有健全的資質,將咨詢工作落實到位。

                                  2.3持續增強全過程咨詢單位總體水準

                                  推進全過程工程咨詢第三個關鍵點,就是增強全過程咨詢單位的總體水質,增強企業的咨詢能力,提升項目的價值,創建出完善的體系,讓咨詢單位中的人員都可以具有高度的責任觀念,從細節做起,以點帶面,提升服務成效。咨詢單位需要主動的去提升自身全過程的服務水平,主動的學習國內、乃至國外的先進方式,為業主做出更加優質的服務。

                                  2.4重視對工程項目全過程管控的成效

                                  全過程咨詢服務的重點就體現在全過程之上,而這也是推進全過程咨詢的第四個關鍵點。咨詢單位務必要重視對工程項目全過程管控的成效,將咨詢管控工作融入至項目的整個周期之中,不論是在前期的規劃、招標投標,還是在中期的施工作業、項目組織,以致在后期的完工驗收、投入使用等各個環節中,都需要做好相應的咨詢,真正的展現出全過程咨詢的優勢。

                                  2.5著重在全過程咨詢中引入高新技術

                                  第五個關鍵,就是高新技術的引入,由于全過程咨詢工作的特性,致使其中的復雜程度可見一般,為了能夠更好的確保咨詢服務的成效,咨詢單位還需要加強使用新技術。例如,當前BIM技術已經較為成熟,同時在各類建設項目中也展現出了十分良好的效用,將其運用在全過程咨詢之中,可以通過創建模型的方式,對工程項目予以模擬,保證咨詢成果。

                                  結 語

                                  總而言之,在工程項目建造的過程中,各個時期的承接是比較緊密的,以往將各個時期割裂開來的形式,不論是局限,還是制約都比較大。隨著社會的進步,項目在建造期間面臨的問題也變得愈來愈多,而對于工程咨詢行業來說,建設方的要求也在持續的提高。因此,作為咨詢單位,務必明晰全過程咨詢控制的關鍵性,繼而確保全過程項目咨詢各個時期都能得到有效管控,在保證建造品質的根基下,盡可能地去對成本做出把控,幫助企業更好完成項目的建造活動。本文著重探討了推進全過程工程咨詢的五大關鍵,期望帶來參考。

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